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| >> 技术中心 |
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| 企业技术中心是推进企业技术 |
| 进步的一项战略性措施,是增强企 |
| 业技术创新能力,是促进科研与生 |
| 产的紧密结合,加速高新技术产业 |
| 化,提高企业自我发展和市场竞争 |
| 能力的有效途径。 [详细] |
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新闻中心 |
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| 企业技术中心的基本情况 |
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发布者:阳泉阀门 发布时间:2008-4-11 阅读:804次 |
一、企业技术中心的基本情况 1、技术中心概述 企业技术中心是推进企业技术进步的一项战略性措施,是增强企业技术创新能力,促进科研与生产的紧密结合,加速高新技术产业化,提高企业自我发展和市场竞争能力的有效途径。 企业技术中心的理念是,对企业发展起带动作用,对企业技术中心进步起核心作用,在技术创新中坚持开放性,主动性,创新性,使科技成果市场化与产业化。 为加速企业实现跨跃式持续发展,增强企业的市场竞争能力,1999年,我企业决定把原来分散的技术开发机构组建成“企业技术中心”,企业技术中心经市经委批准,2000年正式挂牌,成为我市第一个市级企业技术中心。 为加强技术开发力量,1999年与原机械部合肥通用研究所签定了共建企业技术中心的协议。 技术中心在企业董事长与总经理的领导下,由公司总工程师担任技术中心主任,下设技术委员会与专家委员会。企业是技术中心的投资主体,技术中心实行单独考核,单独核算,并有灵活的二次分配激励机制,对企业不自负盈亏,不独立经营。它的主要任务是根据市场的需求,进行新产品、新技术、新工艺的开发;对引进技术进行消化吸收与创新;参与制定和执行企业技术进步发展规划等工作。 2、与合肥通用机械研究院共建技术中心 为实现产学研联合开发,我们与合肥通用机械研究院达成了共建技术中心协议,该院是阀门专业对口的独立的技术开发机构;是全国阀门标准归口制订单位;是国家阀门检测中心,是直属中国机械装备集团公司的多专业综合性国家一类科研院所。现有职工1000余人,其中具有高级职称以上250余人。 近十年来,该院承担了国家重大装备和用户急需的产品研制开发课题,取得各类科研成果1800多项,十年间获国家科技进步特等奖2项;一、二、三等奖9项;获得省部级科技进步一、二、三等奖103项。 与合肥通用机械研究院合作方式是签订合作协议,明确合作内容,对于具体的项目根据需要可签订更为详实的技术协议来加强双方的合作。 3、人员编制及机构设置 技术中心人员编制58人,由阳泉阀门股份有限公司与合肥通用机械研究院合作共建。技术委员会由企业领导与技术、市场开发、生产、财务、销售、人事等部门主要负责人组成;专家委员会由企业及相关大专院校、科研院所专家、教授、学者、高级工程师组成;技术中心机构设置为六部一室。 4、物质技术条件状况 自技术中心成立以来,公司领导十分重视技术中心,投资280万元,新建面积为1000m2的技术中心大楼和配套设施。在企业信息化系统方面,构建了包括全部CAD/CAE/CAPP在内的技术中心局域网;公司有试验检测设备20余台套,同时合肥通用技术研究院可提供五个实验室。 5、经费来源渠道 ①、企业每年按销售收入总额度的3~4%比例提取新产品开发和科研经费。 ②、承担上级部门科研项目及申报新产品研制立项补贴经费拨款。 ③、新产品设计费与公司结算。 ④、老产品改进设计降低生产成本额和公司结算提成。 6、近期主要研究领域 ①、产品开发 全系列开发中、大口径三维偏心硬密封蝶阀产品、新型城市煤气闸阀及大口径液控缓闭蝶阀核安全级碳钢闸阀等技术附加值高的产品。 ②、冲压、焊接阀门及冶金阀门产品研发、开发。 ③、铸造新工艺的研究与开发 采用以天然气为能源的无焦冲天炉——中频电炉双联球铁、铸铁熔炼新工艺。造型工艺的研发,拟采用V法铸造和自硬砂制芯工艺。 7、已取得的科技成果 国家级新产品:四项 山西省科技进步一、二、三等奖:四项 山西省优秀新产品奖:七项 市科技进步一等奖:四项
二、技术中心战略发展规划 1、产品发展规划及近期目标 超大口径新型闸阀、蝶阀产品的开发,满足市场升级换代的需要,最大开发口径至DN3050,将具国际先进水平。 冶金、焦化、煤气领域内应用的超高温(≤1100℃)中大口径阀门及新型材料研制,将具国内领先水平。 研制中、大口径耐腐闸阀及蝶阀的新型阀门产品,达到国内领先水平。 重点开发机电一体化的大口径金属硬密封蝶阀,具有国内领先水平。 研制机械、液压、电子智能控制的大口径液控缓闭蝶阀,达到国际领先水平。 2、技术基础建设发展规划 提高通用检测技术手段装备的精确化外,还应加强产品流体力学实验检测 。 采用数控及高效专用加工设备进行产品全过程的加工制造,全面提升产品技术含量及质量 。 形成企业标准的规范协调能力,快速反应能力,实施监督能力和全系统、全过程服务能力。 3、人才队伍建设规划 技术中心要牢固树立人力资源是重要资源的观念,把人的发展作为发展战略的核心,为此本中心将依靠拓宽人力资源能力建设的途经,全面建立面向市场,面向未来的人力资源管理机制,完善激励机制,全面提高队伍素质 。形成以拔尖人才为核心,以中青年为骨干,结构合理的人才队伍和机制,并且形成吸引人才的和谐环境。 4、企业信息化发展规划 用信息化带动工业化,实现跨越式发展,迎接21世纪经济全球化,使企业永远立于不败之地。为此,我们计划投资500万元继续发展扩充企业技术中心设计局域网;同时,在“十一五”期间,推动企业向制造业信息化与管理信息化方面发展,要把新厂建设成一个信息化工厂,实现产品工艺设计数字化,制造设备数控化,办公自动化,管理系统集成化。 |
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